在践行中能袁大滩矿业六精三十六闭环”精细化管理浪潮中，调度信息中心从岗位价值增收、增效、增值”上下功夫，充分发挥监测监控耳目尖兵”作用。

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岗位增收让腰包”鼓起来

小刘，你的奖金怎么比我多了300啊?”

主任说我最近工作态度和成绩都有明显提升，所以给我点奖励!”调度信息中心的一名监测监控工看着手机上的银行短信骄傲地说道。

提高职工的薪资待遇，是促进其积极工作的最快途径。调度信息中心通过薪”方式，根据职工的工作量、工作内容、工作质量、工作态度等因素来确定职工绩效水平，多劳多得，能者多得，增强职工的工作动力和认同感，提高工作积极性和工作效率。

以监测监控班组长崔增增为例，其立足岗位，争先创优，荣获质量大奖，实现自身价值的同时，公司也给予了最佳的肯定和丰厚的回报，形成良性循环。

岗位增效让管理严起来

提高工作效能，当制度管束先行。调度信息中心坚持外规内化，内规优化，补充完善了29项监测监控管理制度，明确职责分工，压实工作责任，提高工作效率。

在今年国家大力开展煤矿监测监控专项监督检查工作的背景下，调度信息中心积极探索监测监控工作专班化创新实践，构建治理常态化、制度化、规范化的长效管控机制。通过与各区队协调，划分监测监控区域，督促相关电工、岗位工、瓦检员等对所属区域设备进行日常巡查、维护、保养，发现问题及时处理汇报，协同监测监控维护工迅速解决，有效降低设备故障率、报警率，保障系统持续稳定运行。

岗位增值让水平亮出来

为实现岗位价值的增值，调度信息中心制定适合部门的学习制度，不断强化人员技术水平和专业素质。如开展全员每日一题理论学习，全员参与出题、答题，提升知识储备;不定期开展设备实操演练，提高现场故障应急处理能力;每日开展工作班后会，共同探讨作业中的难点、疑点、漏点，寻找最优解决之道。

同时，部门负责人特别重视职工培训问题，通过制定合理的岗位培训计划，促进职工的职业生涯发展，提高职工的技术水平和专业素质，从而实现岗位价值的持续增值。(孙磊)